گروه سرمایه گذاری پیشگامان سلامت به وب سایت گروه سرمایه گذاری پیشگامان سلامت خوش آمدید
رکود حاکم بر کسبوکارهای سلامت دیجیتال، کاهش ظهور ایدههای نو و دشواری تأمین مالی، در کنار ضرورت تعامل مؤثرتر میان اکوسیستم نوآوری و رگولاتوری، از مهمترین محورهای پنل «تأمین مالی در سلامت دیجیتال در شرایط جنگ و ابرتورم» در اینوتکس بود.
این پنل با حضور دکتر محمدرضا زاهدی مدیرعامل گروه سرمایهگذاری پیشگامان سلامت، دکتر محمد گرویی مدیر شتابدهنده پینکست، و یوسف محمدپور دبیر کمیسیون سلامت دیجیتال نصر تهران و با راهبری پریسا اماموردیلو، کارشناس PR در زیستبوم نوآوری سلامت برگزار شد.
در این گفتوگو، وضعیت فعلی کسبوکارهای سلامت دیجیتال از منظر سرمایهگذاری، نوآوری و تعاملات اکوسیستمی مورد بررسی قرار گرفت. وضعیتی که در آن، علاوه بر چالشهای اقتصادی، نشانههایی از رکود در شکلگیری و عرضه ایدههای تازه نیز دیده میشود.
یکی از محورهای اصلی بحث، تأمین مالی در شرایط جنگ و ابرتورم بود؛ شرایطی که تصمیمگیری برای سرمایهگذاری و توسعه کسبوکار را دشوارتر میکند و ضرورت بازنگری در مدلهای رشد و خلق ارزش را افزایش میدهد. در چنین فضایی، صرف دسترسی به سرمایه نمیتواند تضمینکننده موفقیت کسبوکارهای نوآور باشد و کیفیت ایده، شناخت مسئله، توان اجرای تیم و تناسب راهکار با نیاز واقعی بازار اهمیت بیشتری پیدا میکند.
در ادامه، موضوع کاهش ظهور ایدههای نو در سلامت دیجیتال مورد توجه قرار گرفت. همراه شدن با نیازهای روز و ترندهای جدید فناوری، یکی از الزامات عبور از این وضعیت عنوان شد؛ چرا که اکوسیستم نوآوری زمانی میتواند فرصتهای تازه خلق کند که مسائل واقعی و در حال تغییر جامعه و نظام سلامت را بهموقع شناسایی و برای آنها راهحل ارائه کند.
تعامل میان کسبوکارهای نوآور و رگولاتوری نیز از دیگر موضوعات این پنل بود. در این بحث بر ضرورت شکلگیری ارتباطی مؤثرتر و تعاملیتر میان بازیگران اکوسیستم و نهادهای تنظیمگر تأکید شد؛ تعاملی که به جای قرار گرفتن در دو سوی یک تقابل، بتواند به شناخت بهتر مسائل، کاهش اصطکاک و ایجاد زمینه برای توسعه راهکارهای نوآورانه منجر شود.
از سوی دیگر، بخشی از گفتوگو به تغییر ادبیات تیمهای نوآور اختصاص داشت. در شرایط پیچیده اقتصادی و اکوسیستمی، کسبوکارهای سلامت دیجیتال نیاز دارند از ادبیات صرفاً مطالبهگرانه فاصله گرفته و به سمت گفتوگویی حرکت کنند که منافع طیف گستردهتری از ذینفعان را در نظر بگیرد. در این نگاه، خلق ارزش پایدار زمانی امکانپذیر است که راهکار پیشنهادی، علاوه بر کسبوکار، برای سایر ذینفعان نظام سلامت نیز ارزش ایجاد کند.
این رویکرد، مسئله نوآوری در سلامت دیجیتال را از «ساخت یک محصول جدید» فراتر میبرد و آن را به مسئلهای درباره شناخت نیاز، طراحی مدل کسبوکار، تعامل با ذینفعان و ایجاد ارزش مشترک تبدیل میکند.
پنل تأمین مالی سلامت دیجیتال در اینوتکس در نهایت بر یک ضرورت مشترک تأکید داشت: عبور از شرایط فعلی، تنها با تزریق سرمایه یا ارائه ایدههای بیشتر اتفاق نمیافتد؛ بلکه نیازمند اکوسیستمی است که بتواند همزمان با تغییرات اقتصادی و فناوری حرکت کند، نیازهای واقعی بازار را ببیند، با رگولاتوری وارد گفتوگوی سازنده شود و مدلهای تازهای برای همکاری و خلق ارزش پیدا کند.
در این میان، سرمایه همچنان یک عامل مهم برای رشد است، اما سرمایه بهتنهایی موتور نوآوری نیست. آنچه میتواند مسیر آینده سلامت دیجیتال را تغییر دهد، ترکیب سرمایه با ایدههای مسئلهمحور، تیمهای منعطف، تعامل مؤثر میان بازیگران و درک دقیقتر از نیازهای روز نظام سلامت است.
